保安服務(wù)公司改制主抓要點
2021.08.02
目前全國各地保安服務(wù)公司所進(jìn)行的改革都在摸索中進(jìn)行，改革的方式方法較多，有快有慢。隨著《條例》的進(jìn)一步貫徹落實，各地保安主管機構(gòu)和保安服務(wù)公司從實際出發(fā)，積探求符合要求和自身發(fā)展需求的改制之路?，F(xiàn)結(jié)合安徽保安工作實際情況和個人對保安服務(wù)公司體制改革認(rèn)識談幾點看法。保安服務(wù)公司改制主抓要點。
一是要認(rèn)清保安行業(yè)新形勢。充分考慮到市場經(jīng)濟環(huán)境下保安行業(yè)競爭的殘酷程度，做好應(yīng)對競爭的思想準(zhǔn)備，必須從立足于全國維穩(wěn)、行業(yè)全局戰(zhàn)略架構(gòu)、社會治安維護(hù)、構(gòu)建群防群治體系等方面著手，明確自身企業(yè)的優(yōu)勢，把握好時機，確立安全服務(wù)產(chǎn)品的定位，建立有本公司特色、適應(yīng)社會發(fā)展需要的安全服務(wù)模式。
二是要學(xué)習(xí)的安保理念。二十多年一直由公安機關(guān)派駐民警管理保安企業(yè)，使得我國保安企業(yè)管理上明顯帶有濃厚的行政管理色彩?，F(xiàn)有保安服務(wù)公司改制后，原有保安企業(yè)的管理方式方法將在不同程度上被淘汰。學(xué)習(xí)運用當(dāng)代市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理方法，吸收國外的安保管理理念，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求，規(guī)范和完善企業(yè)法人制度，建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)、運作規(guī)范的現(xiàn)代保安企業(yè)管理制度。
三是要培養(yǎng)高素質(zhì)保安隊伍。作為第三產(chǎn)業(yè)，保安服務(wù)公司要生存、要發(fā)展就必須提升服務(wù)品質(zhì)，以服務(wù)質(zhì)量贏得市場。培養(yǎng)高素質(zhì)人才，是提供高服務(wù)品質(zhì)的關(guān)鍵，企業(yè)終的競爭都是人才的競爭，因此要把培養(yǎng)人才作為公司發(fā)展壯大的頭等大事來抓，通過引入與現(xiàn)代企業(yè)相配套的保安人力資源管理制度來提高保安隊伍__建設(shè)的質(zhì)量。
四是要妥善處理好人事問題。正確處理好改制過程中的人事去留關(guān)系十分重要，特別是在保安服務(wù)公司中具有民警身份的管理層去留和現(xiàn)有社會上聘用的保安部經(jīng)理、保安大隊長及管理層干部的去留也十分重要，妥善處理好公司現(xiàn)有員工的去留是這次改制中的一個重大的問題，也是一個關(guān)鍵所在。因此改制后有關(guān)保安企業(yè)人事去留、待遇等問題，必須予以正確對待，科學(xué)決策，處理好、協(xié)調(diào)好，確保企業(yè)從業(yè)人員的穩(wěn)定。
五是要科學(xué)處理好財務(wù)問題?？v觀我國保安服務(wù)企業(yè)，絕大多數(shù)保安服務(wù)公司是采用向公安機關(guān)籌借資金組建，經(jīng)過自主經(jīng)營完成原始積累，雖然保安服務(wù)公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，但在發(fā)展的初期，如果沒有公安機關(guān)的大力支持，保安服務(wù)公司定會舉步維艱，同時管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，是公司完成資本積累的主力軍，因此在改制過程中的財務(wù)問題必須充分考慮各方的利益，做到保安服務(wù)公司資產(chǎn)明細(xì)，平衡好、集體和個人三者之間的關(guān)系。
保安服務(wù)公司改制是一個全新的工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，是一項任務(wù)艱巨、復(fù)雜繁重的工作，需要在相當(dāng)一個階段內(nèi)逐步穩(wěn)妥地進(jìn)行。改制的形式可以是多樣的，但無論怎樣改制，都要朝著有利于保安服務(wù)業(yè)科學(xué)發(fā)展，有利于服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，有利于發(fā)揮保安輔警作用，有利于保安員利益的角度出發(fā)。只有這樣，保安服務(wù)公司的改制才會越改越好，越改越規(guī)范、越改越發(fā)展，隊伍的整體素質(zhì)才會越來越高，行業(yè)才能朝著市場化、化、職業(yè)化、法制化的方向發(fā)展，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
二是要學(xué)習(xí)的安保理念。二十多年一直由公安機關(guān)派駐民警管理保安企業(yè)，使得我國保安企業(yè)管理上明顯帶有濃厚的行政管理色彩?，F(xiàn)有保安服務(wù)公司改制后，原有保安企業(yè)的管理方式方法將在不同程度上被淘汰。學(xué)習(xí)運用當(dāng)代市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理方法，吸收國外的安保管理理念，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求，規(guī)范和完善企業(yè)法人制度，建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)、運作規(guī)范的現(xiàn)代保安企業(yè)管理制度。
三是要培養(yǎng)高素質(zhì)保安隊伍。作為第三產(chǎn)業(yè)，保安服務(wù)公司要生存、要發(fā)展就必須提升服務(wù)品質(zhì)，以服務(wù)質(zhì)量贏得市場。培養(yǎng)高素質(zhì)人才，是提供高服務(wù)品質(zhì)的關(guān)鍵，企業(yè)終的競爭都是人才的競爭，因此要把培養(yǎng)人才作為公司發(fā)展壯大的頭等大事來抓，通過引入與現(xiàn)代企業(yè)相配套的保安人力資源管理制度來提高保安隊伍__建設(shè)的質(zhì)量。
四是要妥善處理好人事問題。正確處理好改制過程中的人事去留關(guān)系十分重要，特別是在保安服務(wù)公司中具有民警身份的管理層去留和現(xiàn)有社會上聘用的保安部經(jīng)理、保安大隊長及管理層干部的去留也十分重要，妥善處理好公司現(xiàn)有員工的去留是這次改制中的一個重大的問題，也是一個關(guān)鍵所在。因此改制后有關(guān)保安企業(yè)人事去留、待遇等問題，必須予以正確對待，科學(xué)決策，處理好、協(xié)調(diào)好，確保企業(yè)從業(yè)人員的穩(wěn)定。
五是要科學(xué)處理好財務(wù)問題?？v觀我國保安服務(wù)企業(yè)，絕大多數(shù)保安服務(wù)公司是采用向公安機關(guān)籌借資金組建，經(jīng)過自主經(jīng)營完成原始積累，雖然保安服務(wù)公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，但在發(fā)展的初期，如果沒有公安機關(guān)的大力支持，保安服務(wù)公司定會舉步維艱，同時管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，是公司完成資本積累的主力軍，因此在改制過程中的財務(wù)問題必須充分考慮各方的利益，做到保安服務(wù)公司資產(chǎn)明細(xì)，平衡好、集體和個人三者之間的關(guān)系。
保安服務(wù)公司改制是一個全新的工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，是一項任務(wù)艱巨、復(fù)雜繁重的工作，需要在相當(dāng)一個階段內(nèi)逐步穩(wěn)妥地進(jìn)行。改制的形式可以是多樣的，但無論怎樣改制，都要朝著有利于保安服務(wù)業(yè)科學(xué)發(fā)展，有利于服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，有利于發(fā)揮保安輔警作用，有利于保安員利益的角度出發(fā)。只有這樣，保安服務(wù)公司的改制才會越改越好，越改越規(guī)范、越改越發(fā)展，隊伍的整體素質(zhì)才會越來越高，行業(yè)才能朝著市場化、化、職業(yè)化、法制化的方向發(fā)展，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
